馮雪雖然有了身孕，但以她的性格也不可能乖乖留在家裏待產，再說現在纔剛剛懷孕，除了平常飲食和作息需要注意點，實在沒必要大驚小怪。
而身爲老公的方哲，雖然該忙事業還是忙事業，但心裏對馮雪母“女”倆的掛念，卻是越來越深。
對，女兒，雖然馮雪才懷孕不到一個月，還不知道寶寶是男是女，但方哲自己，更渴望寶寶是個女兒，這樣自己就可以好好地疼愛她，讓她做世界上最開心的小公主了。
當然，方哲並沒有重女輕男的思想，只是一想到若是生個兒子，一出來就是世界上最有錢的富二代，他還真擔心兒子會變成王小蔥那種整天跟女網紅傳緋聞的花花公子。
窮養兒子富養女，這句老話還是很有道理滴！
方哲想要寵女兒的心思展露無疑，而在6月初，小米官方，也對外發布了一款寵女人的神器，小米pad2。
之所以叫小米pad2，是因爲早在去年春天，小米就已經發布了第一代小米pad。
只不過，第一代小米pad，並沒有像小米手機，手環等小米產品一樣，一經發布就爆火爆紅。
反而，因爲使用體驗差，產品定位不清晰，價格也不算低等多種原因，小米pad的銷量很差，小米pad，是整個小米硬件生態體系裏，表現最差最薄弱的短板。
是以，去年夏天，雷總和小米高層決定對小米pad業務進行大刀闊斧的改革，並且邀請了小米的首席顧問方哲親自到場，出席了小米pad的產品研討會。
第一代小米pad爲什麼會失敗？小米還要不要繼續做pad？下一代小米pad該怎麼做，產品定位是什麼？
這三個問題，是這次小米pad產品研討會的重點內容。
研討會一開始，小米pad業務的負責人李創奇? 便站起來當着雷總? 方哲以及小米衆多高管的面，做起了自我檢討，檢討和反思小米pad失敗的原因。
今生的小米有着方哲的幫助? 無論是在手機還是硬件生態體系或者出海等各個方面? 都比前世要出色的多，可以說小米做一款產品成一款產品，可就是在這樣的情況下，小米pad卻失敗了，這無論是對小米的信譽還是小米高管們的自信心? 都有了不小的影響和打擊。
“第三，Android平板生態體系的不成熟。
蘋果ipad所在ios生態系統擁有AppStore上豐富的應用程序，應用開發者對蘋果ipad的適配等工作也做的盡心盡力? 甚至不少開發者和應用開發商專門針對ipad開發獨立的應用? 用戶在蘋果ipad上擁有良好的應用使用體驗。
相比之下? Android生態體系裏因爲Android平板品牌比較雜，設備數量和用戶數量比較少等原因? 許多應用開發者並不會專門針對Android平板做優化和適配，更不會針對Android平板專門開發獨立的應用? 這也就導致了Android平板天生使用體驗就比ipad使用體驗差。
第四? 產品定位問題，”
“停停停！”雷總陰沉着臉，打斷了小米pad負責人李創奇的自我檢討和對小米pad失敗的反思，他這個反思和檢討雖然說得很有道理，但卻把失敗的原因和問題都歸咎在產品和外界環境上。
反而忽視了一個最重要的問題，那就是，他們既然知道有這麼多問題，爲什麼還是會做出失敗的小米pad？在這背後，恐怕掩藏着小米管理和制度上的重大問題。
“你對產品的檢討做的很好，但是在這些問題之前，我還想聽一聽，你們部門當初，對於這樣漏洞百出的產品，爲什麼就直接放過去，讓產品上了生產線，甚至直接發佈，就這樣賣給了消費者？”
雷總聲音威嚴的詰問道。
在座的高管們面面相覷，正在做檢討反思的小米pad負責人李創奇心神忐忑的抬頭看了雷總一眼.他的心裏吶喊道：
“雷總，我們當初做小米pad，可是你點過頭簽過字的，第一代小米pad的產品研討會您也是參與過的，第一代小米pad樣機出來的時候您也是笑着稱讚過的，怎麼到現在...”
李創奇的吶喊，只能在心裏默默進行，身爲下屬，背鍋是他的天職。
方哲雖然沒參與第一代小米pad的產品研討會，但他掃視一圈高管們的表情，就知道這最大的鍋，還得雷總來背。
他開口解圍道：“雷總，你先讓他說下去，等他說完了，咱們再反思管理和制度上的問題也不遲。”
雷總看了方哲一眼，點點頭沒再說話，李創奇只能懷着忐忑的心情，繼續做起了反思和檢討，等他昨晚檢討，並且在方哲的眼神示意下坐下時，額頭和後背，已經出了不少冷汗。
會議室內的氣氛有些尷尬和凝重，方哲再次開口打破了僵局：
“李總的產品反思和檢討做得很好，他說的幾點問題，都是第一代小米pad失敗的重要原因，下面我們再說雷總提到的，爲什麼這樣漏洞百出的產品，在你們做第一代pad產品研討會的時候沒有發現，反而就這麼放了過去，直到產品上線，發佈，賣給消費者，讓小米的品牌名譽和信譽受到損失。
這背後，涉及到咱們小米內部一個重大的問題。”
方哲說到這兒，語氣停頓，雷總和現場所有高管的目光，都匯聚在方哲身上，等着他的答案。
“驕傲！”
方哲說出了一個詞。
不管是雷總還是小米的高管們，聽了方哲這個出乎預料的答案，心裏都有些懵，有些被打臉的感覺，又有些幡然醒悟和當頭棒喝。
若是旁人說小米驕傲，雷總和小米高管們，頂多呵呵一笑，並不會聽進去，可現在說出這話的，是方哲，小米的首席顧問，小米的聯合創始人和締造者之一，雷總和小米高管們，就不得不聽進去，不得不反思。
“小米驕傲了嗎？”雷總和小米高管們，默默地沉思着這個問題。
當局者迷旁觀者清，一個人取得巨大的成功後很容易驕傲，一家公司取得巨大的成功後，同樣也容易驕傲。
小米從創辦到現在，短短四五年的時間裏，便躋身全球前五大手機廠商之一，在中國和部分東南亞和中亞市場，小米已經榮臻低端和中端手機市場份額第一的寶座。
在印度和其他發展中國家以及西歐，小米的市場份額也在快速追趕三星，相信用不了多久就能趕超三星，成爲許多國家和地區市場份額第一的手機品牌。
在產品品類上，小米以小米手機爲核心，依照硬件生態體系戰略打造小米生態鏈，包括耳機，充電寶，手環，電視，路由器等各種產品，都取得了非常不錯的成績和良好口碑。
這麼斐然和出色的成績，讓包括雷總在內的小米高管們，都有點飄了，有點自信過了頭，覺得小米做的產品，都應該成功，直到這次，遭遇了小米pad的滑鐵盧。
倘若雷總和李創奇，以及小米的高管們在當初做第一代小米pad時能更慎重點，更認真點，或許第一代小米pad也不會遭遇這麼大的失敗。
方哲點出小米驕傲的問題，引起了雷總和小米高管們的反思，很快，這場研討會的前半場，成了雷總帶頭的反思會和檢討會，直到兩個小時後，衆人的話題和討論點，才重新聚焦在小米pad上。
在過去的兩個小時裏，李創奇和小米高管們，已經就第一代小米pad失敗的原因分析了七七八八，即便是方哲，也沒什麼特別補充的地方。
接下來，衆人討論到第二個幾乎不需要討論的問題，小米還要不要繼續做pad？
這個問題雖然在一開始就被雷總拋出來，但雷總拋出這個問題，更多是想引起高管的反思和自責，不管是雷總還是小米高管們心裏，都不甘心也不可能因爲一次失敗，就徹底放棄小米pad。
“我們小米是在失敗中建立起來的，最早小米推出MIUI的時候，MIUI存在各種各樣的小問題小毛病，但我們就憑藉一股不做好就誓不罷休的勁兒，硬生生的把MIUI做成全國乃至全球最好的Android系統之一。
這次也一樣，雖然第一代小米pad成績很差，用戶反饋也很差，但起碼我們已經跑通了小米pad的整個流程，我們欠缺的，就是一股做好小米pad的決心，然後就一點點的死磕，直到把小米pad，做成堪比ipad，甚至比ipad還要好的平板電腦。”雷總用一段話，堅定了小米繼續做pad的決心和決定。
“下一個問題，下一代小米pad該怎麼做，產品定位是什麼？既然第一代小米pad失敗了，我們就徹底拋開第一代小米pad的一切，就當現在小米沒有過pad，重新開一次產品研討會。不管是市場環境還是產品定位，該討論的都得重新討論一遍。”雷總髮話道。
衆多小米高管們重新調整心態，他們也迫切渴望着，能做出一款真正給力的小米pad，一雪前恥！
“既然重新開始，那我就先說說市場環境，目前全球平板電腦市場每年的出貨量，大概在2.2億臺左右，每個季度的出貨量大概在4000-7000萬臺之間，排名前5的平板電腦品牌分別有蘋果，三星，華碩，聯想，亞馬遜。
其中蘋果ipad，佔全球市場份額不到30%，並且每年還在不斷下滑，三星佔全球市場份額約15%，剩下的市場份額，則被其他品牌以及微軟surface系列瓜分。
再說國內市場，國內平板電腦每年的出貨量大概在2000萬臺左右，約佔全球市場的10%，排名前五的品牌分別是蘋果，三星，聯想，臺電，昂達。
其中，光是蘋果佔有的市場份額，便接近60%，排名第二的三星市場份額約爲10%，排名第三的聯想份額不足10%，而剩下的臺電，昂達以及其他品牌，都屬於市場上的雜牌平板電腦。
這兩年，不管是市場現狀還是機構預測，都認爲全球和國內平板電腦市場已經進入飽和和衰退時期，也就是說未來幾年內，全球和國內的平板電腦市場的出貨量將會不斷下滑，整個市場的競爭格局將會加劇。
不過，雖然出貨量在下降，但全球和國內的平板電腦保有量也非常可觀，據多家第三方機構預計，未來5年內，全球平板電腦保有量和用戶數都將超過10億，國內的平板電腦保有量和用戶數，也將超過1.5億甚至超過2億。”
市場部的負責人，首先發言，將目前全球和國內平板電腦行業的市場環境做了簡單介紹。
“一超一強，雜牌紛亂！”方哲做出簡單的評價。
精闢！不管是雷總還是小米的其他高管，都對方哲這簡簡單單的八個字深表贊同，一超，是蘋果，一強，是三星，而除此之外不管是聯想還是華碩等平板電腦品牌，說白了都是賣電腦的時候順帶賣賣平板，其他臺電之類的雜牌更不用提。
這種市場格局，在國內表現的更爲明顯，蘋果一家獨佔60%的市場份額，想想都讓人心生恐懼。
不過，這也更說明了，國內Android平板電腦品牌裏，一個能打的都沒有，小米如果能在這個領域有所作爲，那麼很快就可以搶佔不少市場份額，跟蘋果分庭抗衡。
方哲做出簡單的評價以後，雷總和小米高管們，也紛紛發言各抒己見。
“雖然平板電腦市場已經逐漸飽和了，但衝着國內近2億，全球近10億的保有量，我們也必須做平板電腦。”
“是呀，我們小米的生態鏈裏，不能缺少平板電腦這一重要的一環。”
“三星手機這幾年在國內節節敗退，幾乎快被我們幾大國產手機品牌逼出國內市場，平板電腦市場也一樣，我們如果不做的話，其他國產手機品牌肯定也會做。”
“華爲mediapad系列已經做了好幾年，成績不也很差嘛，我們沒必要因爲一次失敗就灰心。”
“可是我們該怎麼定位小米pad呢？蘋果的ipad從性能到體驗等各方面都佔有優勢，我們之前跟手機一樣定位性價比，結果現在看來，市場並不買賬。”
“我覺得性價比的思路沒錯，可是Android平板的應用生態那麼差，用戶量又少，就拿國內來說，2000萬臺平板，拋開蘋果喫掉的60%，留給Android平板的不到800萬臺，這麼多Android平板廠商搶這麼點用戶量，又怎麼可能夠分，各家得平板操作系統和程序接口又不一樣，哪有開發者願意費功夫爲這麼點用戶專門優化適配，更別說開發專門的app了。”
“是啊，要是有8000萬用戶，恐怕我們早就做起來了！”
小米的高管們一番討論後，都陷入了苦哈哈的思路。
是，表面上看平板電腦市場是塊大蛋糕，可是細細算下來，他們小米想要在這個領域發力，有種無從下嘴的感覺。